各学院（部），各部门：
　　根据《皇冠hg0086客户端教职工年度考核指导意见》（浙农林大〔2011〕175号）文件要求，为全面评价教职工的德才表现和工作实绩，以促进发展为导向，激励督促教职工认真履行岗位职责，现开展2013年度教职工考核工作。教学科研岗位根据聘任协议，同步进行聘期目标进展情况考核。为做好此项工作，现通知如下：
　　一、考核对象 除了省管干部以外所有聘岗的事业编和合同制员工。中层干部考核由组织部另行通知。高层次人才考核另行通知。
　　二、分级分类考核 校聘教学科研高级岗位聘期目标进展由人事处组织考核，其中校级及以上学科带头人或建设负责人、硕士点负责人由学科办组织考核，专业负责人由教务处组织考核。平台团队负责人重点考核集体业绩。辅导员由学工部组织考核。研究中心专职人员由新农村研究院组织考核。各学院（部）、各部门可依据本意见制定本单位考核细则，按照所聘岗位分类考核。
　　三、优秀比例 各部门优秀比例控制在本部门考核教职工人数的15%以内。本部门考核人数未达到6人的部门，则合并部门考核。超过比例的不予认定。
　　四、考核内容与形式 考核内容重点突出履行岗位职责情况、工作绩效、能力水平与岗位的匹配度。将个人业绩与团队绩效考核相结合，数量指标与质量评估相结合，内部评议和服务对象评价相结合，以个人总结、绩效分析、内部评议、服务对象满意度调查等方式开展考核。
　　五、考核程序 个人述职，学科/学院或部门组织评议打分，提出考核意见和改进方向，学院（部）或部门内部公示，上报考核结果。考核情况在校内网公布。
　　六、年度考核和聘期考核相结合 年度考核分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个层次。聘期目标进展考核分为“合格”和“不合格”两个层次。聘期目标进展重点考核教学、科研、社会服务和其他公共服务工作。聘期目标进展考核“合格”，但不能很好履行岗位职责（特别是在承担公共事务方面），年度考核不能为“优秀”；聘期目标进展考核“不合格”，年度考核不能为“优秀”。
　　学科、专业考核排名在前40%以下的，学科、专业负责人不参加评优。
　　七、填报考核表 具体步骤如下：
　　1.个人登录“皇冠hg0086客户端教职工信息与聘任管理系统 ”：http://xxcj.zafu.edu.cn，（也可从人事网站左侧第四栏点击“教职工信息与聘任管理系统”进入），账号密码均默认为本人工号。
　　2.检查个人9大模块信息是否填写完整，如不完整须补充完整后提交，由学院审核通过。
　　3.个人点击“年度考核”下的“考核表填写”，根据所聘岗位下载相应考核表填写，提交（提交文件名设为本人姓名）并打印。聘任协议没有进入系统填写的须填写完整。
　　4.教学科研岗位人员聘期目标的完成情况对照聘任协议网上进行。点击左侧栏“数据导出”-“个人考核”-列表右侧“个人考核”-设定时间（2011.7.1-2013.12.31）-信息汇总，生成“聘期考核表（PDF格式），打印。
　　5.学院（部）考核结束后，学院（部）管理员下载校聘教学科研高级岗个人考核表，将考核分数和考核结果录入完整。
　　6.以学院为单位将校聘教学科研高级岗位人员考核表电子版发送至：whrsdyf@163.com 。
　　八、组织领导 学院（部）成立考核工作小组，由学院党政领导、分工会主席、办公室主任、学科负责人等组成，学院院长担任组长。有考核任务的部门和单位，也要成立考核工作小组或全体成员参加评议，部门负责人担任组长。
　　各单位要高度重视考核工作，严格按程序办事，防止走过场和论资排辈，严肃考核纪律，对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假的等违纪问题的，由纪检监察部门按规定给予查处。
　　九、时间及有关说明 各单位于2014年1月3日前，将个人考核表纸质版1份和《2013年度考核汇总表》（见附件1）报人事处（行政楼315室）审核、归档。个人没有按期提交，影响正常年度工资晋升的责任将由其本人承担。
　　联系人：邓一飞 电话：63740811（9296811）
　　　　
　　附件：1.2013年度考核结果汇总表
　　　　　2.2013年度未参加年度考核人员情况说明
　　　　　3.2013年度考核各部门优秀人数分配表
　　　　　4.2013年度校聘教学科研高级岗位考核补充说明
5.校聘高级岗位人员聘期目标进展情况考核结果一览表

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人事处
2013年12月6日